2020年11月11日至11月13日，集团公司副总周发林及守护治理中心主任卢明辉前往文山，对J9直营集团文山分公司2020年1-10月份的守护质量进行分析。同时，对文山项目部的工程推动做调研。并对2021年的工作提出一些方向性的思考。
一、2020年1-10月份守护指标质量分析
会议由文山分公司守护总经理李纯荣主持，由分公司副总李顺国及项目经理李纯良、陈明武、赵兰勇、宋致彪及分公司的重要人员参加，对2020年1-10月份的守护质量进行分析。
（一）会议起头前一天（11月11日），周发林、卢明辉直达文山指标短板县西畴，进行专项守护质量分析，会议约请铁塔西畴区域经理张林参与。形成以下工作思路。
1、西畴县的短板指标多，重要的有两项：设施四类故障及三类异常解决率和发电实时率。项目经理必须凭据重要的问题点，进行专项整治工作的发展。
2、项目经理需加强自身能力的造就、提升。沉点在整体布局的把控上、守护规定的熟悉上、工作部署的明确高低功夫，有方向、有指标，对症下药。
3、守护专项人员在把握业务技术的技术上，必要在提高工作质量上多设法子。设置起作业痕迹的采集与现场守护作业一致沉要的工作态度，让每一次现场守护作业都能通过甲方的稽核。
（二）从整体来看，在省级指标的扣分项中，扣分最严沉的指标是发电实时率和发电工单质检合格率。出格是发电实时率，我们必须器沉地市指标与省级指标的协同性，思考到统一指标，尺度值不一样的情况。
（三）守护资源的配置成为了文山分公司指标提升的关键身分。文山州的停电比率全省最高，发电量大、功夫长，对发电机的依赖凸起。当前发电机老化、败坏、功率幼等情况，加上大负载基站的逐步增多，成为了守护质量下滑的重要问题。
（四）文山分公司1-10月份的短板指标，分公司已提前做了部署，一对一的成立相应的治理处罚造度，已收到显著成效。重要体此刻两个方面。
1、业务方面。针对一些关键指标，好比发电工单质检合格率，造订专项处罚造度，量化到每一张工单的查核。
2、治理方面。重要是守护项目经理，对项目经理采取KPI查核，后期将凭据现实必要，思考KPI查核是否下沉到驻点掌管人。
（四）对新业务的拓展、执行做了大量工作，但由于新业务的廉价值环境，未能纳入沉点工作领域来思考。
三、甲方造访
（一）文山铁塔
2020年11月12日，周发林、李纯荣一起造访文山铁塔公司总经理沐锐，对双方共同关注的问题作了些互换。
1、文山铁塔对我公司在今年度的获得的成就高度认可。截至目前为止，文山铁塔的同比提升全省排名第一，文山移动对铁塔的认可大大提高，这其中也有文山两家铁塔代维公司支出的了局。
2、但愿我公司在资源上有针对性的增长投入，重要是发电机（老化、败坏的多）和守护人员两个方面。
3、我们应向精密化守护治理高低功夫，做一些除了守护资源表的治理思虑，如流程、布局、差距化等方面动手。
4、我公司对代维用度的支付时效性上提出诉求。从整体来看，文山铁塔用度的进度在提前，但相对我公司普洱、玉溪仍旧滞后。
（二）文山移动
2020年11月13日，周发林、罗斌到文山移动，先后对项目经理李梦菊、网络部经理伏文熙、州公司副总陈志凌、丁树超进行造访。
1、网络优化项目在今年内要把合同金额计提完，在2021年8月份前实现施杏注验收工作。
2、今年底将启动二合一和室分项目，我们必要提前做好相应的筹备工作。
3、沟通网络优化项目收款事宜，甲方的支付指标是在2020年12月份前把具备支付的款子全额支出。
四、2020年11月至2021年2月间守护的重要工作部署及要求
（一）安全出产放在首位，确保在此期间人身安全变乱0次，沉大网络变乱0次。
（二）指标提升以省级代维指标为主，地市指标为辅，稳中有升，出格是省级管控指标的30分查核为沉中之沉。
（三）诚信经营。杜绝经营过程中的虚伪情况、不文化作业产生。
（四）创收意识下沉，领域要扩大，早筹备、早布局。
（五）进建型团队的营造。把守护现场的那股拼劲，同样用到J9直营集团办公桌上、案牍上、整体形象打造上。从指标分析的PPT案牍造作起头，逐步形成优良的进建氛围。
（六）在后期人员的补充上，结合人才造就的必要，招聘有肯定专业基础、学历的人员，综合造就，为后期新业务的发展做筹备。

守护治理中心
2020年11月14日